上海经销商大会活动策划公司

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(联系人：潘先生 13816276120）今天小编想和大家聊一下关于经销商大会的“前世今生”什么叫经销商大会？我们要知道这是制造商针对销售该产品的商家召开的会议。 主要是鼓舞大家，下任务，去一年环境好的地方，开会，玩，然后返回市场。

　其次经销商大会活动怎么开？ 我们都每当临近年底，很多企业又会召开一年一度的员工大会，还会召开经销商年会。 热闹，摊子大，人多，几乎成了惯例。 企业花很大的成本，委托大的经销商，从召开订单动员会的全国各地召回销售员，大力召开年末总结、明年的展望大会。 培训业的很多“大师”年底也是精觉忙的，赶场的在各地各个场合都是“嘶吼”、“吆喝”。 几首群情激昂的曲子之后，精觉终人流散去； 然后呢？ 1、经销商大会的经销商大会是每年企业年末的“头大戏”，总是被安排在景色好的人的精觉胜地，总是有一几个老师帮忙“吆喝”。 一年又一年，人们回头一看，什么样的热闹场面才是真正有成果的呢？ 哪一次客户得到了真正的个性化应对？ 2 )工作人员的年度培训好不容易赶上年底，来到大规模集会，在财富丰富的企业中，也可以连续几天进行所谓的集训。 各路大仙各施其才。 年复一年，人们不禁回头看。 什么样的场面真的有点收获，对明年的工作有帮助吗？ 不如说，利用心理学上的“非理性集体效应”的“花匠”在自己脸上贴了很多钱，说起来，是接受过某团体的训练。 但是，企业在现场非常热闹，除了不合理的打嗝外； 对企业经营来说，对客户关系来说，真正得到了什么？ 重复着多次的恶性循环。 在企业发展初期，大家热闹起来也是情有可原的。。

　　但几年、十几年过去了，市场环境、企业经营环境发生了质的变化，用IT术语来说，都升级到了3.0时代，服务、营销、客户关系、员工管理等也进入了新的个性化、差异化、信息化阶段。 应该产生举办新年会的理念。

小编觉得可以从以下几点开始：

 1 )每年年初开始动态跟踪，了解经销商客户、驻外员工的经营能力、经营状态等。 到了年底，需要大家聚会的时候，除了需要的大家聚在一起热闹一下外，还会进行一些深层次的个性化(针对经销商、员工的不同层次、情况) )小班的高、中、低级的特别培训。

2 )从雇佣“精觉明星型演讲者”开始，不雇佣“解决方案提供型明师”，不购入统一的、所谓热门的“精觉路线”； 多购买能够针对企业现状提出“实践型观点和可操作的做法”的明师。

3 )在个性化小班特殊教育后，针对专家提出的建议，建立后续一系列的动态学习方案。 这样年复一年地建立健康的生态学习循环系统。 我相信，举办这种具有精觉意义、具有个性化定制色彩的新经营时代年会，无论对经销商还是员工来说，都将会更受欢迎，取得更多成果。 投入少，效果好。

2021年，我们应该站在更高、更广阔的视野和角度，观察、思考、实践、分享市场经济、战略、精觉、营销、人生等相关话题。

欢迎各大企业联系我公司，竭诚为您服务！